Adquirir conocimientos sobre los aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la Certificación PMP que promueve el Project Management Institute.

Adquirir conocimientos sobre los aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la Certificación PMP que promueve el Project Management Institute.

Ninguno

Módulos de contenido:

• • Introducción.
• • El ciclo de vida del proyecto.
• • Grupos de procesos de la dirección de proyectos.
• • Definición y alcance.
  • 1. Recopilar requisitos.
  • 2. Plan de gestión de alcance.
  • 3. Definición de actividades.
  • 4. EDT: estructura de desglose de tareas.
  • 5. Entregables.
  • 6. Toma de decisiones.
• • Integración de proyectos.
  • 1. Control integrado de cambios.
  • 2. Seguimiento y control.
• • Gestión del tiempo.
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• • Gestión de los recursos humanos.
• • Gestión de las comunicaciones.
  • 1. Stakeholders.
• • Gestión de riesgos.
• • Plan de compras.
  • 1. Adquisiciones y cierre de contratos.
• • Responsabilidad social y profesional.
  • 1. Código de conducta.
• • La certificación del PMP en el mundo.
  • 1. Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK.
  • 2. Ejercicios prácticos on line.
  • 3. Recursos y bibliografía.
• • Herramientas de gestión de proyectos.
  • 1. Uso de herramientas estructuradas (Artemis, Primavera, Microsoft Project...) frente a aplicaciones genéricas.
• • Criterios de éxito.
  • 1. Fomentar la innovación.
  • 2. Vencer resistencias.
  • 3. Formación para el cambio.
  • 4. Técnicas de entrega modernas.
  • 5. Impacto de una solución en un departamento tecnológico.
  • 6. Análisis del entorno.
  • 7. Metodología DAFO.